Benvenuti al terzo trimestre 2007 di Brown Shoe Company Incorporated sugli utili. Vorrei ora di girare la chiamata verso Ken oro, Direttore Investor Relations. Grazie Dennis, e buongiorno. Benvenuti al Brown Shoe terzo trimestre 2007 risultati finanziari Conference Call. Questa chiamata è stato reso accessibile alla società tramite webcast in conformità con la SEC regolamento FD. Prima di iniziare vorrei ricordarvi lingua porto sicuro della società. Durante la conference call l'azienda farà certo dichiarazioni lungimiranti per aiutarvi a capire meglio i risultati finanziari e le prospettive competitive. Discussione dei futuri piani della società e le altre dichiarazioni in questo appello che sono dichiarazioni non fatti attuali o storici costituiscono dichiarazioni. Queste implicano rischi noti e sconosciuti e incertezze che potrebbero far sì che i risultati effettivi differiscano materialmente dai risultati storici o da qualsiasi risultati futuri espressi o impliciti in tali dichiarazioni previsionali. I fattori che potrebbero far sì che in realtà risultati materialmente diversi sono quelli all'interno del nostro comunicato stampa emesso questa mattina e disponibili sul nostro 8K presentata prima di questa chiamata e altri fattori di rischio elencati di volta in volta nelle relazioni SEC della società. Le copie dei rapporti della società sono disponibili online e da dipartimento di relazioni con gli investitori della società. La società non si assume alcun obbligo o prevedono di aggiornare queste dichiarazioni previsionali anche pensato che la situazione potrebbe cambiare. Ora, mi piacerebbe girare la chiamata verso Ron Fromm, presidente amministratore delegato di Brown Shoe. Buongiorno. Grazie a tutti per averci seguito questa mattina. Con me oggi è Diane Sullivan nostro Presidente e Chief Operating Officer; Mark Hood nostro Chief Financial Officer e Joe Wood, presidente della Brown Shoe Retail. Chiaramente, non siamo soddisfatti dei nostri risultati del terzo trimestre che sono stati leggermente al di sotto delle aspettative ci eravamo prefissati quando abbiamo iniziato il trimestre. Proprio come l'intero settore stiamo operando in un contesto difficile per la spesa dei consumatori. La fiducia era ovviamente giù, il tempo era insolitamente caldo e secco e c'era molto probabilmente una pausa stile. Su quest'ultimo punto, penso che sia stato ancora da stabilire se c'è una pausa definitiva del ciclo della moda o se è davvero guidato dal tempo anormale perché, senza il catalizzatore tempo lì è stato sulla necessità impellente per lei di aggiornare il suo guardaroba soprattutto, nelle calzature. E mentre Brown Shoes in piedi fino a queste sfide facendo appello alla nostra forza del marchio chiave di esecuzione solido calcare prodotto giusto, questo non è stato sufficiente a compensare i livelli più bassi di traffico presso i rivenditori in tutto il paese. Penso che questa mattina faremo cambiare un po 'e su quella nota, io credo che sarà adatto per cominciare con Mark Hood che ci passeggiare tra i dati finanziari e quindi aggiornare la guida. Poi, Diane fornirà una panoramica delle nostre prestazioni per divisione operativa e Joe fornirà ulteriori dettagli per trimestre Famous Footwear. Vai avanti Marco. Grazie Ron. Buongiorno a tutti. Mi concentrerò le mie osservazioni sui risultati consolidati e come disse Ron, Diane e Joe fornirà colore sui segmenti retail e anche. A partire dalla revisione del conto economico consolidato un fatturato netto per il terzo trimestre sono stati pari a 645,5 milioni dollari rispetto ai 676,8 milioni dollari nel terzo trimestre dello scorso anno. Gran parte del calo delle vendite è dovuto all'uscita dei voli da bagno e alcune riduzioni previste in private label. Tuttavia, i risultati sono stati anche influenzati da tempo fuori stagione in cui le temperature calde dell'anno in corso segue ultimi anni, che erano i più freddi degli ultimi decenni e la reazione dei consumatori alla macro forze economiche. margini di profitto lordo è aumentato di 40 punti base al 40,3% dal 39,9% del terzo trimestre dello scorso anno. Ciò riflette una maggiore mix di attività al dettaglio contro le imprese del commercio all'ingrosso, il 67% nel 2007 contro il 64% nel 2006 e migliorato il margine lordo a parzialmente assorbiti dalla riduzione dei margini assoluti a Famous Footwear e retail specializzato nostra divisione wholesale. SG è diminuito del 4,8% a 217 milioni dollari o 33,6% del fatturato netto, a 10 basis point miglioramento rispetto ai 227,9 milioni dollari o 33,7% delle vendite nette nel terzo trimestre dello scorso anno. La diminuzione è stata trainata dai minori costi di compensazione e di incentivazione a base azionaria e risparmi dal piano di potenziamento guadagni. L'utile operativo consolidato del terzo trimestre del 2007 è aumentato a 42,8 milioni dollari o 6,6% del fatturato netto di 42.000 mila dollari o 6,2% delle vendite nette nel terzo trimestre dello scorso anno. Gli interessi passivi netti ammontano a 2,8 milioni dollari rispetto ai 3,7 milioni di dollari dello stesso periodo dell'anno precedente. La diminuzione degli interessi passivi che era dovuto a saldi di cassa elevati oltre il periodo di anno fa. Non abbiamo avuto prestiti in essere sotto la nostra linea di credito revolving a fine del terzo trimestre. Su base adjusted escludendo gli oneri del piano di aumento degli utili nel terzo trimestre e dei costi connessi all'uscita del business da bagno nel 2006, che sono riassunti nella Tabella 4 del nostro comunicato stampa, abbiamo ottenuto un utile netto di 29,9 milioni dollari o 0,67 dollari per azione diluita hanno confrontato a 0,65 dollari dello scorso anno. Abbiamo terminato il trimestre con un forte investimento dello stato patrimoniale, liquidità e di breve termine sono aumentati del 68% a quasi 80 milioni dollari da 47,5 milioni dollari alla fine del terzo trimestre dello scorso anno. Inventario totale a fine trimestre è stato di 440 milioni dollari su da 434 milioni dollari dello stesso periodo dell'anno precedente. Info a Famous Footwear è salito 18 milioni dollari o circa il 6%, mentre il nostro conteggio negozio è cresciuto dell'8%, quindi su una base per negozio inventario è sceso del 2% a Famous Footwear. All'ingrosso inventario è sceso del 24% rispetto a un anno fa, contro un calo delle vendite del 11,8%. Il debito totale in essere alla fine del trimestre è stato di 150 milioni dollari rispetto ai 170,5 milioni dollari dello stesso periodo dell'anno precedente. Come un debito totale risultato per capitalizzazione alla fine del terzo trimestre è stato del 20,2% rispetto al 25,4% alla fine del terzo trimestre 2006. Gli investimenti sul trimestre sono stati pari a 13,1 milioni dollari, che riflette la spesa per nuovi negozi e rimodella così come le infrastrutture . Per l'anno fiscale 2007 non siamo spese in conto capitale di previsione per essere circa $ 40 45 milioni rispetto a nostre stime precedenti. Per quanto riguarda la guida per l'anno fiscale 2007, per l'intero anno ci aspettiamo l'utile diluito per azione su base GAAP nel range di $ 1,40 $ 1,45 per azione. Questa guida include i costi stimati relativi al nostro piano di potenziamento guadagni di 0,25 dollari per azione diluita. Su base adjusted al netto di tali costi ci aspettiamo un utile per azione diluita di essere nel range di $ 1.65 $ 1,70 per azione. Ciò rappresenta una crescita di 1 4% rispetto al utile rettificato per azione diluita di 1,63 dollari nell'anno fiscale 2006. Il fatturato netto è stato adeguato per essere nel range di $ 2,3 $ 2,39 miliardi, che si basa sulle stesse vendite allo scoperto di appartamento al calo dell'1% in aggiunta di circa 110 nuove aperture e 30 chiusure a 35 Famous Footwear. Ora stima vendite all'ingrosso per essere giù circa il 14 al 15% rispetto ai livelli del 2006. Tuttavia, come abbiamo dettagliato sull'ultima chiamata, ci aspettiamo intero 2008 i commerci all'ingrosso di vendita per essere fino in metà sola cifra oltre 2007. Ora ci aspettiamo un aumento di 300 basi nel nostro tax rate effettivo nel 2007, a causa di un mix più bassa di valuta estera . Per il quarto trimestre del 2007 ci aspettavamo l'utile diluito per azione su base GAAP per essere nel range di $ 0,36 $ 0,41 per azione rispetto ai 0,31 dollari nel quarto trimestre dello scorso anno. Questa gamma comprende una guida stima degli oneri connessi al piano di potenziamento utili di 0,03 dollari per azione. Si prega di notare che gli utili del quarto trimestre 2006 sono spese pari a $ 0,16 per azione diluita per i costi relativi alla uscita della licenza da bagno, il programma di aumento degli utili e il risanamento ambientale. Su base adjusted escludendo gli oneri di aumento del guadagno ci aspettiamo quarto trimestre 2007 un utile per azione diluita nel range di $ 0,39 $ 0,44 per azione, rispetto al 2006 utile rettificato per azione diluita di 0,47 dollari. E 'importante notare che Q4 2007 sarà di 13 settimane, mentre il quarto trimestre del 2006 era composta di 14 settimane. I ricavi sono stimati essere nel range di $ 595 605 milioni che si basa sulla stessa modifica negozio di vendita di appartamento al calo del 2% a Famous Footwear. Le vendite all'ingrosso nel trimestre sono attesi in calo di 16 17%. Ora, mi piacerebbe girare la chiamata verso Diane. Grazie Marco e Buongiorno a tutti. Siamo soddisfatti di come abbiamo gestito il business nel trimestre e io vi forniremo alcuni dettagli momentaneamente ma, vorrei affrontare prima il debole andamento delle vendite. Le vendite sono state circa 30 milioni dollari di sotto dello scorso anno e, come abbiamo discusso in precedenza questo è stato guidato in parte da ciò che sapevamo quando abbiamo programmato il quarto, cioè il vuoto lasciato dal business vasca e delle minori vendite private label. Tuttavia, ciò che non è stato previsto era la morbidezza al dettaglio che ha contribuito al nostro risultato deludente a Famous Footwear e meno in riordini stagione dai nostri partner di vendita al dettaglio sul lato all'ingrosso del business. Alcune di queste è stato compensato con il buon quarto del Dr. Scholl, Etienne e Franco Sarto e abbastanza solidi risultati di Naturalizer e LifeStride pure. D'altra parte abbiamo avuto un certo numero di cose di cui rallegrarsi nel trimestre. Chiaramente, i risultati parlano per il fatto che siamo riusciti il business estremamente bene. Info a Famous Footwear è sceso su una base per negozio e in modo significativo al commercio all'ingrosso e siamo ben posizionati dal punto di vista di inventario mentre entriamo nel quarto trimestre. Tutto questo insieme sono emersi margini più forti generale. In particolare, il commercio all'ingrosso ha registrato il terzo trimestre consecutivo di almeno 110 punti base miglioramento dei margini lordi che attestano il successo della nostra riposizionamento del portafoglio all'ingrosso verso le imprese a più alta marginalità. nostra espansione internazionale ha preso il via anche nel trimestre abbiamo aperto i nostri primi negozi in Cina con i nostri partner di joint venture D Brown Shoe e Hongguo. E, come sapete, abbiamo in programma di aprire un totale di 500 punti di distribuzione nel corso dei prossimi cinque anni e non vediamo di continuare ad esplorare a ulteriori mezzi per crescere i nostri marchi a livello globale. Siamo davvero molto entusiasta di questo. Ma ora, mi permetta di fornire un po 'di colore al trimestre a livello di segmento. Cominciando con il nostro marchio di punta Famous Footwear che ha generato un fatturato complessivo di 361 milioni dollari nel trimestre. Si tratta di -1,4% rispetto al trimestre dello scorso anno mentre le vendite sono diminuite del 6,2% nel trimestre e -2,6% su base comparabile del calendario. Quello era uno scioglilingua. Come molti di voi sanno, il terzo trimestre dello scorso anno è stato un tempo elevato per il marchio così i confronti sono stati difficili. Joe fornirà maggiori dettagli a breve, ma è stato davvero un racconto di due metà del trimestre. Le vendite del nuovo a scuola stagione nella prima metà del trimestre sono stati nettamente migliori rispetto al secondo semestre che attribuiamo ad entrambi i fattori economici e il clima insolitamente discusso in precedenza nella chiamata. Ma, il team è riuscito margini e l'inventario bene e siamo posizionati per eseguire molto bene nel quarto trimestre. Continuiamo ad essere soddisfatto dei progressi che questo segmento ha fatto nel corso degli ultimi trimestri. Nei nostri negozi al dettaglio le vendite complessive stesso negozio sono in calo dell'1,9%. Abbiamo sperimentato un ottimo inizio di quarto nel mese di agosto, ma, come altri hanno lottato in settembre e ottobre. Il team ha anche gestito bene i margini nel trimestre risulta in una perdita operativa di 1,9 milioni dollari che includeva costi per 2,8 milioni dollari dal piano di potenziamento guadagni. Abbiamo traslocato 50 posizioni alla nostra sede e ci aspettiamo che il riposizionamento di questo business e l'integrazione in corso per la piattaforma Brown di continuare fino alla fine dell'anno. nostre aspettative continuano ad essere alto per il nostro D a C affari che crediamo contribuirà in modo significativo alla linea superiore nei prossimi anni, mentre la generazione di margini operativi singola cifra metà. E, devo solo dire che la squadra ha fatto un ottimo lavoro a spostare il commercio e per limitare la distruzione durante il trimestre. Passando ai commerci all'ingrosso. Le vendite del trimestre sono stati pari a 213,7 milioni dollari, in calo del 11,8% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, che era al di sotto delle nostre aspettative guidato, come ho detto dal basso in riassortimenti stagione al dettaglio e una prevista riduzione delle private label, così come l'uscita del affari vasca. La storia chiave qui è l'eccellente margine e l'inventario gestione questa squadra prodotta nel corso del trimestre. Tendenze e rischi sono stati identificati e le azioni sono state prese rapidamente a che fare con l'ambiente morbido di vendita al dettaglio e di mitigare il più rischio possibile. Di conseguenza, il margine lordo è aumentato di 110 punti base nel trimestre al 35%. L'utile operativo è aumentato 15,65 a 23,1 milioni dollari in circa 30 milioni dollari di meno nelle vendite. Ciò ha determinato un margine operativo del 10,8% contro il 8,3% delle vendite dell'anno precedente che includevano anche i costi correlati alla uscita vasca. Tirando fuori le spese di miglioramento guadagni nel terzo trimestre di quest'anno ed i costi di uscita bagno in Q3 di 06, i margini operativi sono cresciuti dell'11% rispetto al 9,2%. Inoltre, impressionante, l'inventario è sceso del 24% nel trimestre generale che è un testamento ai nostri modelli di consumo guidato, il duro lavoro del nostro team e la nave e modelli di acquisto dei nostri clienti. La nostra posizione di inventario come si guarda attraverso la pipeline è pulito e aumenta è stato gestito bene tutta la stagione. Solo un rapido aggiornamento su Brown New York, dove continuiamo a vedere progressi con questi marchi, in particolare, feedback sul prodotto è stata eccezionale che riflette i cambiamenti che continuiamo a fare la nostra gestione e team di prodotto e design presso la Brown New York e noi aspettiamo di vedere una crescita a due cifre di questo gruppo nel quarto trimestre. Inoltre, il terzo trimestre ha visto anche il lancio di Natural Sole in Kohls che, come soddisfatto le nostre aspettative. In chiusura, si sono focalizzate sulla gestione dell'anno per il miglior risultato possibile durante l'impostazione noi stessi bene per il 2008. Continuiamo a spostare il nostro portafoglio verso un mix più redditizio delle imprese e allo stesso tempo aumentare gli investimenti nel nostro veicolo di crescita. E ora, mi piacerebbe girare la chiamata verso Joe che sta per rivedere trimestre Famous Footwear in modo più dettagliato. Grazie Diane e buongiorno a tutti. Come il mio elenco delle chiamate commento, Famous Footwear subito un trimestre difficile e tornare a periodo scolastico. Quando abbiamo iniziato il trimestre abbiamo davvero di fronte venti contrari a causa della countership retail e un confronto duro dello scorso anno. Ci aspettavamo di compensare questo con assortimenti forti e un messaggio di marketing tagliente. Tuttavia, conteggi di traffico inferiori soprattutto nel mese di settembre e ottobre hanno causato tali vendite e guadagni di entrare sotto dell'anno precedente e le nostre aspettative. Nonostante la riduzione del traffico, abbiamo mantenuto la nostra filosofia operativa per Markdown cadenza perché sapevamo che non sarebbe produttivo per aumentare le promozioni in un ambiente di traffico inferiore. Abbiamo anche tenuto le nostre rigide regole di inventario e solo aumentato le promozioni l'ultimo fine settimana di ottobre, come i commercianti hanno lavorato per mantenere i livelli di inventario puliti. In totale le vendite Famous Footwear di 361.000 mila dollari sono diminuiti da 366,3 milioni dollari per il terzo trimestre dello scorso anno. Famous Le calzature per il trimestre sono diminuiti del 2% o del 2,6% su base comparabile del calendario che si confronta con un 8,2% di aumento delle vendite nello stesso trimestre di un anno fa periodo. Le minori vendite insieme al leggero calo del tasso di margine lordo e la mancanza di leva sulle spese portano ad un calo del 22% nei guadagni operativi per 30,8 milioni dollari o 8,5% del fatturato rispetto ai 39,6 milioni dollari o 10,8% delle vendite dello scorso anno. E, di rivedere i parametri, la mancanza di traffico era la storia. Mentre le vendite al dettaglio sono aumentate in media circa l'1%, le conversioni sono in calo dell'1,9%. Un calo del traffico del 6%, che è stata del 3% su base comparabile del calendario. Tutti i canali sono stati colpiti durante il lasso di tempo torna a scuola sia centro commerciale, strisce e punti vendita. Per categoria business dei nostri bambino andamento positivo con vendite su del 3% serbo per negozio. Accessori anche proseguito la sua forza passato ed è stato in crescita del 5% su base locale per deposito. Gli atleti durante questo lasso di tempo è stato sostanzialmente piatto però, questi aumenti sono stati più che compensati da declino stesso negozio di vendita dell'8% nel business delle nostre donne e il 10% in uomini. Per quanto riguarda i nostri negozi; continuiamo ad essere soddisfatti con i nostri nuovi programmi negozio rimodellare. La nostra iniziativa rimodellare rimane in pista con oltre il 80% della nostra [incomprensibile] ora completa. Nel corso del trimestre abbiamo aperto 51 negozi e chiuso 15 chiudendo il trimestre con 1.060 posizioni. Per l'anno, restiamo sulla buona strada per aprire un totale di 110 posizioni in chiusura 35. Mentre andiamo in per la stagione delle vacanze riteniamo il nostro inventario è in buona forma e il nostro negozio assortimento rispecchia le principali tendenze. Detto questo, ci aspettiamo che questo periodo sia di promozione e crediamo ci prepareremo per tale. Per massimizzare il nostro traffico e per sostenere e far crescere la quota di mercato abbiamo iniziato la nostra promozione vacanza novembre all'inizio di quest'anno con risultati favorevoli. Se guardiamo a promozioni gennaio siamo concentrati su due distinti diversi profili dei clienti. Il primo è il cliente spazio alla ricerca di un buon affare; il secondo si rivolge a un consumatore più giovane che viene nel dopo le vacanze con denaro contante per acquistare nuovi. Inoltre gli sforzi di marketing verranno posizionati per massimizzare la loro spesa, mentre sono nei nostri negozi durante questo lasso di tempo. Noi continueremo a migliorare e le spese di controllo e di inerire alla nostra filosofia [incomprensibile] mirare alla metrica come abbiamo sempre fatto. Se guardiamo a l'anno fiscale 2008, le nostre priorità fondamentali sono per mantenere il flusso di novità. Rimaniamo entusiasti per il numero di nuove offerte che la Nike sta introducendo alla nostra catena prossimo anno insieme ai nostri molti altri fornitori. E, sapete, rimaniamo impegnati per i nostri piani di espansione dei negozi nel 2008 e fino ad oggi abbiamo negoziato i contratti d'affitto da 128 dei 130 siti mirati che apriremo. In sintesi, sono fiducioso che Famous Footwear possiede il talento e la disciplina per gestire la propria attività anche durante il quarto trimestre concentrarsi sulla massimizzazione nostre vendite, flusso di prodotto, per finire l'inventario e le spese. Ora, vorrei passare la chiamata a Ron per la chiusura di commenti. Grazie Joe. Solo un paio di ulteriori commenti sull'intervento di Joe qui. Affari Early November guidato da una forte promozione che abbiamo fatto produrre il tipo di aumenti di vendite ci aspettavamo e siamo abbastanza soddisfatti. Venendo su Cyber Lunedi perché abbiamo solo spostare tutte le nostre operazioni a Saint Louis e siamo rimasti estremamente soddisfatti Cyber Lunedi, abbiamo avuto una giornata di record e credo che Diane o Joe possono commentare, è stato 60 o 70 o 80% in su. 89% in alto, ma c'è un po 'la comparabilità di dove siamo lì nel ciclo pure. Ma ancora una volta, come non vediamo l'ora continuiamo ad essere attenta e prudente circa la quantità di attività sia promo e cercando di guidare i clienti e il traffico dei clienti nel negozio ci fa essere attenti circa il commercio, come guidare e far crescere l'azienda nel quarto trimestre. Mentre siamo delusi con i risultati, si sa, è stato davvero un ambiente difficile e penso che la squadra fa un ottimo lavoro e penso che continua a mostrare. Gestiamo bene il business. Penso anche che parla al potere della nostra piattaforma multicanale. Sfruttando le sinergie tra dettaglio, all'ingrosso e-commerce in tutta l'azienda e che questo modello dimostra che regge bene in tempi difficili. Ma, ancora più importante ci fornirà l'opportunità di crescere in tempi migliori. Come tale, ci siamo concentrati sulla realizzazione l'anno, ma, altrettanto quella di continuare a costruire le infrastrutture e l'esecuzione contro le iniziative volte a assisterci nel nostro obiettivo di raddoppiare le vendite e il tasso di redditività per i prossimi cinque anni. Wmns Nike Free Run 3 Cool Grey Argento Sail University Red ,Uomini Nike Free Run 3.0 Total Orange Neon riflettente Silver Wolf Grigio donne Nike Free Run 3 Tiffany Blue Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Dark Grey elettrica verde Lupo Grigio Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Lupo grigio Gioco Royalblue Lupo Grigio Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Tiffany Blue Quilted Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Nero Palestra Red Wolf Grigio Uomini Nike Free Run 3.0 Total Orange Neon riflettente Silver Wolf Grigio Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Nero Palestra Red Wolf Grigio Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Grigio Scuro Riflettere Silver Black Self Motivation In MLMUser Rating: / 0 PoorBest MiscellaneousWritten da Anonymous Martedì 5 ottobre 2010 07:12 Se siete stati in giro per network marketing un po ', sai, come ogni impresa in cui è diventato il vostro capo, è necessario un diverso livello di motivazione. Non è fuori per guadagnare punti per 'fiutare marrone' di sicuro, perché questo capo sa quello che stai facendo. Una cosa da tenere a mente è che praticamente nessuno che mette il livello di sforzo fallisce. Date un'occhiata al successo che i vostri maestri nel business stanno avendo. Se non si dispone di nessuno che è una persona abbastanza media che si 'sa' si può facilmente superare, quindi controllare in giro un po 'di più. Rendetevi conto che tu solo sei responsabile e deve agire. Se i mentori e società hanno un sistema di successo, poi andare al lavoro e seguirlo, rendendosi conto che è più di un semplice Possiedi vita che dipende dal vostro risultato. Che dire alla famiglia che si conta su di te? E la squadra che hai portato avanti? Il loro successo dipende da voi di andare first.3. Sviluppare un senso di urgenza e un po '(o grande) paura della perdita. Se siete nel posto giusto, momento giusto, come si suppone essere poi esitazione si rivelerà fatale. Se non siete nel posto giusto al momento e lo sai, allora in primo luogo passare a questo nuovo posto. Rendetevi conto che anche se sei completamente ordinaria e la media di avere quello che serve per sfondare. Lavorare per il bene più grande, o per lo meno per il beneficio di chi viene dietro di voi può essere la scintilla che ottiene il vostro motore in corso. Successivou003e Ultimo aggiornamento Martedì 5 ottobre, 2010 07: onlineAbbiamo di 12Who ha 281 visitatori online StatisticMembers sito : 51.015 Contenuto : 87.441 Collegamenti web: 1423 Hits visite contenuti: 15249182 Ricordami dimenticato di accesso? RegisterLatest ArticlesMoncler Sito UfficialeSet di Compact Disk frenatura Meccanismo CalipersImportant Fatti che c'è da sapere sul Tail LightMoncler DonnaBuy Plasti Dip Spray on-line per dare un nuovo look al vostro veicolo Wmns Nike Free Run 3 Cool Grey Argento Sail University Red,saltare a contentmy di subredditswhat questo? TROFEO CASEI esperto Jordan Brand (mi piacciono alcuni di loro, ma don possiedo un paio), ma ho abbastanza sicuro che solo pochi eletti dei modelli e varianti vengono rilasciati in quantità limitate a dettaglianti in alcune date durante tutto l'anno, in modo da poter non, per quanto ne so, solo ottenere una qualsiasi coppia di Jordan al prezzo al dettaglio a vostro piacimento tempestivo come si potrebbe con un paio di Mandrini. Credo che le alternative sono l'acquisto presso i rivenditori che alzano il prezzo molto, attendere ancora qualche mese o addirittura anni per le scarpe che si desidera ripristinare il rilascio nei negozi o drop on-line al prezzo di vendita al dettaglio, o correre il rischio di essere derubati con falsi cercando per qualcuno di vendere per un prezzo ragionevole. Naturalmente dipende da come popolare scarpa voluto dal consumatore è, ma anche i meno popolari modelli / varianti aren davvero venduto tutto l'anno come normali scarpe, non pubblicizzate. Anche in questo caso, non è del tutto sicuro, in modo da prendere con un grano di sale, immagino. E per la cronaca, I don penso che ne vale la pena, ma ho potuto vedere l'attesa in linea essere la migliore opzione se ottenere J è il vostro hobby o avete solo per ottenere una certa coppia. Ricordate, la gente aspetta in fila per prodotti / servizi si potrebbe ottenere in qualsiasi momento, quindi per una cosa limitata, ha senso. Vulpes è un'eccezione alla regola. Prima di diventare capo del frumentarii, ha combattuto così bene in campo militare che ha preso il grado di Decanus. Fu premiato una posizione nel frumentarii quando ha disobbedito suo Centurion durante la battaglia ed eseguito una manovra tattica saggia che lo portano a catturare un capo tribù. Sappiamo che ha avuto un discreto carriera militare e le sue realizzazioni (soprattutto Campo Searchlight decesso) mostrano la sua competenza tattica.
Prezzo di Listino Vendita Wmns Nike Free Run 3 Cool Grey Argento Sail University Red,Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Dark Grey Lupo Grigio Distanza spalleggiato da oscurità a volte può essere un dono. Residente a Toronto, in Canada, sto benedetto con una copertura di cricket che dovrebbe rendere gli spettatori in tutto il mondo acquolina in bocca in invidia: guardo grillo libera di spot. Tre partite canali streaming live cricket al mio schermo sotto forma di materiale grezzo, che altrove viene fortificato con i pacchetti di spot alla nausea. L'abisso tra ciò che ho la fortuna di vedere e ciò che fanno gli altri è dura. Certo avrei potuto accadere su un lampo di pubblicità durante una pausa innings o alla caduta di un wicket, ma in genere, le interruzioni naturali del gioco tra overs o durante le pause bevande sono riempiti con una vista panoramica dell'area di gioco accompagnati dai suoni allo stadio, simulando l'esperienza audio visiva della seduta nella propria sede nell'arena. Questo è quando il resto del mondo è spacciata una pletora di prodotti in pacchetti di pubblicità slick. L'edizione di quest'anno del IPL, però, ha violato la mia copertura di sicurezza. Armati con la sicurezza di una trasmissione televisiva priva di piazzole di prodotto verso la mia faccia e le orecchie, di aver risolto in per godersi lo spettacolo, ma non passò molto tempo prima che mi sono reso conto che senza pubblicità non è molto commerciale più libero. I geni del IPL avevano assicurato che le DLF Massimali e Citi momenti di successo che avevano fatto la loro comparsa l'anno scorso sono stati ora rispettati con somma diligenza dai commentatori. Persino i muggiti mozzafiato sul Ravi Shastri ei meandri verbali serpentine di Ramiz Raja erano rotti dal canto mandato dei nomi degli sponsor più volte, e soprattutto durante momenti di tensione nel gioco. Il materiale grezzo organico si è rivelato essere elaborato dopo tutto. Grillo è a differenza del calcio, la cui continuità si assicura la trasmissione televisiva in diretta non è intruso su da spot. Grillo con il suo ritmo intrinseco di fermate e ripartenze permette l'iniezione discreto di commercializzazione pepite nelle fessure. Ma l'efficacia e la febbre con cui queste lacune sono state colmate sono simili alla diligenza di un abitante preoccupato furiosamente collegare buchi in una diga che perde, per timore che il gioco fuoriuscire. Come un trame capitano con la sua stella bombetta, tensione o tortuosità scritte a grandi lettere sui loro volti, all'inizio di un over, uno si sporge in avanti immaginare e assaporando ciò che potrebbe derivarne, ma qualcuno in realtà ricordare l'ultima volta che abbiamo assaporato questa tte tte? La nostra speranza fervente questi giorni è che nulla di significativo si verifica alla prima consegna di qualsiasi sopra, data la frequenza con cui l'estremità posteriore di un extra macchine commerciali lo invia. Neil Postman, nel suo seminale divertirci a morte, premesso che 'la forma esclude il contenuto', e trasmissioni televisive di cricket sembrano essere in una missione contorto per convalidare questa affermazione in senso letterale. L'esperienza spettatore in ogni sport ha una cadenza di esso. Si tratta di una cadenza chiarito dal ritmo del linguaggio del gioco, le sue regole, le sue condizioni di gioco, e le immagini e suoni presso la sede. Uno si basa su questa cadenza per la musica di sottofondo per la storia sta per svolgersi. Si tocca i piedi al suo tambureggiare come si dilettano nello spettacolo di fronte a noi. E 'il battito cardiaco martellante, le inalazioni taglienti e espulsioni di respiro, il ronzio sotto il respiro, il riordino dei piedi e anche le risate e sospiri di qualsiasi sport sano. Un laissez faire atteggiamento è stato grillo de facto reazione ad ogni intrusione nella sua cadenza. Nessun spectator sport ha sopportato questo molte interferenze questo rapidamente e questo invasivo negli ultimi tempi. A volte questo cesello viene fornito con la sottigliezza di una mazza, come è stato dimostrato con l'inserimento di bronzo della 'rottura' strategia quest'anno nella IPL. Abbiamo bisogno di un esempio più illustrativo di interessi commerciali guastare il flusso di quello che era già una versione compressa di questo sport? Visuals hanno una cadenza troppo, e qui il cricket ha corso realizzato e aperto nuove strade. Guru di sviluppo di affari si sono trasformate in agenti immobiliari con la loro vendita di aree di tappeto erboso al miglior offerente. Quello che era iniziato fuori come il logo strano Hero Honda tra i ceppi e le sightscreens si è diffusa come le erbacce, e ora anche le regioni piazza del wicket sono moquette. Spesso si perde di vista un sprint difensore attraverso il campo, scompare nel sottobosco multicolore solo per emergere dietro una palla accelerare all'improvviso. Questo a volte è spinto all'estremo straordinarie, come durante una partita Sud Africa Pakistan nel 2007. Quando una sventurata Makhaya Ntini inciampò sui suoi bordi sporgenti e inciampò, finendo con la pelle pascolo e gomiti insanguinate, la più estrema reazione che ha suscitato è stato un monito mite in onda. Il tappeto rimase, naturalmente. Con l'alba di una lega professionistica nel cricket modellato dopo quelli di altri sport, è comune in questi giorni per gli amministratori e tifosi a snocciolare eventuali regole di confronto ('Posso vedere il IPL superando la Premier League inglese negli anni a venire. 'Lalit Modi). Cerchiamo quindi di indulgere noi stessi in alcuni confronti. Il campo visivo a Old Trafford, dove Manchester United conquistato il titolo EPL in maggio è esattamente la stessa di quella di un diagramma passo in un manuale calcio. Perché allora l'altra Old Trafford hanno un collage di loghi sul suo tappeto erboso? In America, dove l'accoppiamento amorosa tra sport e marketing aziendale ha raggiunto il suo apice, non un pollice dell'area di gioco di un campo da baseball è stato affittato ad insegne aziendali. Non vi è alcun logo Pepsi dipinta sul tappeto erboso in un gioco di NFL, né un accenno di swoosh Nike sul pavimento di legno duro di partite NBA. Questi campionati professionistici non sono organizzazioni senza scopo di lucro, ma sono stati resistenti alle lusinghe di questo mercato immobiliare. Cricket, non sazio di solo il manto erboso, si avventurò a apparecchiature lettore e l'apparato del gioco, allineandole per la macellazione. Pipistrelli, ceppi e sightscreens sono già caduti preda. Le balle sono fuggiti, privo di dimensioni, e così ha la palla, messaggi dipinti su cui l'erosione del rischio. Le pastiglie attendono il loro destino ora. Perché non emulare Major League Baseball qui, senza alcun altra grafica che il team e campionato loghi essere consentito in qualsiasi punto con i giocatori le loro attrezzature? Parlando di divise dei giocatori, qualcuno ha enumerato il numero di insegne aziendali intonacate in questo tempo in giro per il IPL? I giocatori di post partita interviste hanno cominciato a somigliare a piloti di Formula Uno tutto ad un tratto. Tutto questo fa si sommano. L'effetto cumulativo di ognuna di queste invasioni può compromettere il nostro godimento di questo sport. Come le corde di confine insinuino, stringendo intorno al collo della zona di gioco, e come trasmissioni televisive dal vivo vengono scrunched up sul televisore da due fasce simili a cartelloni pubblicitari in alto e in basso, la domanda da porci non è se ciascuna di queste intrusioni possono essere giustificati come mali necessari o, se necessario. Dovremmo chiederci perché il cricket, di tutti i principali eventi sportivi, si sfreccia a un ritmo senza precedenti del genere e senza ostacoli verso un crescendo culminante della cacofonia aziendale. E riflettere perché la sua cadenza visiva e uditiva è sussunto da una claustrofobia sconcertante così rapidamente e senza alcuna opposizione. Siamo stati tutti complici di questo. La nostra apatia collettiva nei confronti delle interferenze implacabile in cadenza di cricket è singolare e senza precedenti. Un tsk tsk qui, una risatina là, una sfuriata bigotto periodicamente, ma andare avanti. Que sera sera genera dj vu ogni volta. Io, per esempio, ho cominciato ad assaporare il senso di Schadenfreude morbosa presso la nostra sofferenza di ogni strillò fuori 'Citi momento di successo' e 'DLF massima'. Sicuramente ci meritiamo niente di meno. O è tutte queste prove di una ammissione tacita da parte nostra che non abbiamo altra scelta che accettare in silenzio la ingerenza, e soprattutto spaccio, che si è rapidamente ridotto il rapporto segnale-rumore in cadenza di grillo? Hanno le imbonitori sui gestori rappresentati dalla Corte penale internazionale e le sue tavole membri associati, con i loro valori fondamentali della mancanza di carattere, imbrogli e avidità, ci ha reso osservatori impotenti di questo sconfinamento in continua evoluzione nella esperienza dello spettatore? La loro diligenza nel cogliere ogni momento ha avuto una rapacità ad esso che avrebbe portato un rossore d'imbarazzo su guance di Walt Whitman. giornali Periodicamente ci portano le immagini dei dodici compiacenti uomini del Complici Consiglio Indelibly, sequestrati nelle sale eleganti e confortevoli a Dubai e Londra. Poi emergono e rendono loro ultime sentenze e pareri sullo stato di cricket. Ma lo sport non ha motivo di rallegrarsi che giustizia è stata fatta. Per non vi è alcuna prova visibile che c'è qualcuno con i principi o la forza d'animo di un Henry Fonda su questa giuria. Le persone sono totalmente manca il punto Sriram sta facendo. Come dice lui, l'America è il culmine della 'accoppiamento amorosa tra sport e marketing aziendale' non vi è alcuna controversia lì. Il suo problema è la velocità con grillo ha raggiunto e aperto nuove strade così rapidamente. Guardate i due fotografie in questo articolo. No nordamericano sport professionistico permette questo a questo punto. E la persona che ha detto di Formula Uno uniformi essendo simile al cricket di ora dice che il cricket è peggio per lui, chiudo il mio caso. Grande punti Sriram. Complimenti. Sono totalmente d'accordo con il signor Dayanand qui. E credo che la maggior parte delle persone che hanno commentato e si oppongono sembrano aver trascurato il punto principale della questione. Il problema non è il fatto che la pubblicità è cambiato cricket. Tutti concordano sul fatto che il cricket trasmissioni televisive in questi giorni sono molto meglio dei 60 o 70 anni e che, in generale, il cricket ha guadagnato un sacco di pubblicità. Ma vi è una chiara necessità di disegnare la linea da qualche parte. Perché ora con le interruzioni di strategia, massimi DLF e l'aspetto costante di loghi su tutto lo schermo, abbiamo davvero esagerato. E anche se è vero che la BCCI sta cercando di vendere un prodotto, è altrettanto vero che, incoraggiando tale pubblicità dilagante che stanno compromettendo il valore del proprio prodotto. A questo ritmo, è solo una questione di tempo prima che noi uccidiamo l'oca d'oro che sta trasmettendo il cricket e poi chiediamo dove abbiamo sbagliato. Assolutamente eccellente articolo. E 'molto frustrante quando questi annunci indesiderati si solleva quando si sta ascoltando un interessante commento o qualcosa di eccitante è mostrato. Un modo per promuovere uno sport è, ovviamente, dando al pubblico la possibilità di sperimentare al massimo. Le mie dita avrebbero puntano direttamente presso gli indiani sono i colpevoli e non apprezzano lo sport, ma la pubblicità. E 'come guardare un po' di grillo tra spot pubblicitari. Impostare Max è uno dei canali Wort in questo senso. Può essere ICC rispettivi Consigli di cricket dovrebbero avere una clausola negli accordi in materia di pubblicità. Sono sicuro che si può coprire la stessa quantità di entrate facendo meno pubblicità può essere un importo forfettario di un tasso per inserto. Pubblicità nel cricket non è intrinsecamente malvagio. Infatti fornisce il denaro non solo per gli uffici della Corte penale internazionale di cui l'articolo ma ancora più importante per le nazionali, distrettuali e Junior competitons che non solo forniscono milioni con la possibilità di giocare il gioco, ma è necessario per sostenere il gioco in alto livello. Sono d'accordo che spingendo un tappeto sull'erba e chiamando ogni sei un DLF massima sta prendendo troppo lontano ma che altro sta prendendo troppo lontano è quello di dire che le interruzioni pubblicitarie sono sbagliate. Finché non ci impedisce guardare la partita la pubblicità dovrebbe rimanere. Cricket trasmesso come era in quei giorni era noioso a dir poco, perché salvo alcuni ottimi commentatori che potrebbero portare la partita viva l'esperienza visiva non è stata molto coinvolgente. In realtà ci fu un tempo in cui il televisore resterebbe attiva per il bene di guardare, ma in sordina così che ho potuto godere la radio commento. Ma venire l'inizio e la metà degli anni 1980 e gli australiani cambiato il paradigma del cricket telecasting e allora il gioco è cresciuta e fiorita nella maggior parte dei mercati. Oggi il gioco è in condizioni abbastanza buone, grazie ai fondi di sponsorizzazione che stanno arrivando. Sì, c'è niente di più irritante di ottenere la prima e l'ultima palla del sopra mozzato o di avere 100 distrazioni sul campo quando tutto quello che voglio fare è quello di guardare la partita, ma credo che uno deve prendere il buono e il male e andare avanti? La tragedia è che mentre noi cricket fan, tra cui artisti del calibro di Sriram Dayanand hanno il diritto di godere di cricket come è dimostrato, con o senza pubblicità, con o senza Citi momenti di successo, del calibro di Cricinfo, presumibilmente un sito web dedicato a godere e celebrare lo sport, ci piace credere che il nostro godimento del cricket in IPL è in qualche modo inferiore al loro avversione pomposo del suo mercantilismo. Chi se ne frega per la pubblicità che non faccio e ho guardato il IPL, né molti altri che hanno guardato e ci è piaciuto. Tali articoli sono spazzatura, perché ho il sospetto che hanno lo scopo di costringerci a ricordare l'IPL, ma non per la bellezza con cui Kumble rimosso Gilchrist con via la quarta palla della finale, o con percosse di quest'ultima di Delhi in semifinale e con la arrivo emozionante di Manish Pandey, ma con un sproloquio incessante singolarmente rivolta al denaro in questo sport. Scendere il vostro cavallo alta e ci risparmi questo lamenti incessanti, per favore! Come ogni giorno che passa e gli appassionati di cricket in tutto il mondo hanno la possibilità di scambiare i loro pensieri sullo sviluppo del gioco attraverso il world wide web la sua sempre più evidente che ogni regione ha è proprio perspecticve unica su come il gioco è e deve sviluppare, interpretato e governato. Come gli appassionati di cricket penso che dovremmo cercare di rispettare ogni vista le regioni di questo un po 'più di quello che attualmente facciamo attraverso forum quali informazioni cricket. Detto questo l'onorevole Dayanand ha dato un quadro più chiaro di come gli indiani vedono il gioco in via di sviluppo. L'enorme spinta per T20 e il confronto allo sport americano continuano a preoccuparsi puristi del gioco. Che sembra signor Dayanand sta mettendo in luce è che la commercializzazione del gioco sta cominciando ad avere un effetto negativo per lo spettatore. Le domande dovrebbero essere chiesto allora, è questo a causa della influenza americana e l'influenza del T20? Inoltre egli discutere 'la mancanza di trasparenza ICC, un tema sempre più appassionati di cricket sono d'accordo anche con. Nizza articolo Sir. Wmns Nike Free Run 3 Cool Grey Argento Sail University Red Probabilmente guarda il tuo iPhone come un telefono cellulare prima, un secondo iPod, e un Angry Birds mobile di terza console. Ma come uno strumento di produttività? C'mon, c'è solo tanto si può ottenere fatto su un dispositivo tascabile con uno schermo di formato tascabile. In realtà, con le applicazioni per i diritti, si può realizzare più di quanto si pensava. Forse molto di più. Sto parlando di cose come la registrazione del chilometraggio utilizzando il GPS di iPhone, unisce in riunioni aziendali quando sei bloccato in aeroporto, e dettando note vocali che vengono istantaneamente trascritte in testo. Questo è un sacco di produttività da un tale dispositivo diminutivo. Allora date un'occhiata questi 11 applicazioni, tutti progettati per aiutare a fare di più quando si è in fuga. Nessuno sbaglio un iPhone per un computer portatile, ma se avete bisogno di un po 'di visualizzazione dei documenti veloce e sporco e / o la modifica, è possibile pizzicare colpire come un campione. E alcune applicazioni consegnare i documenti, bene, per andare meglio di Documents To Go Premium. Con essa è possibile creare e modificare Word, Excel, e PowerPoint, sincronizzare tutti con desktop e / o favorito servizio online (Google Docs, Dropbox, SugarSync, ecc). Microsoft probabilmente mai fare una versione di Office per iOS, ma che importa? Hai presente. ($ 16,99) Benvenuti nel futuro. Nuance Dragon Dictation per iPhone trasforma le parole pronunciate in testo. E 'veloce, efficiente, e outta questo mondo freddo. È sufficiente toccare il pulsante piccolo record, quindi iniziare a parlare. Tocca di nuovo quando hai finito e l'applicazione restituisce rapidamente il testo tradotto. Un altro rubinetto e che il testo diventa un messaggio di posta elettronica, un messaggio di testo, o il contenuto della clipboard del tuo iPhone. Se l'applicazione fa un errore, basta toccare la parola misconosciuto per un elenco di suggerimenti o di utilizzare la tastiera su schermo da modificare. (Free) recente ho suggerito che Fuze Meeting potrebbe essere la ragione migliore singolo per comprare un tablet. Ma l'applicazione è la cava su un iPhone, sia. Con esso è possibile ospitare o partecipare a conferenze Web, condividere e visualizzare documenti e supporti, chattare con i lavoratori co, e così via. È anche possibile utilizzare il dito come un 'puntatore laser.' Certo, la versione per iPhone non ha le caratteristiche video botto mago della sua controparte iPad, ma è ancora un ottimo modo per prendere le riunioni in fuga. L'applicazione è gratis, anche se Fuze fa pagare una tassa per l'ospite. (Free) Molte aziende traggono grande beneficio dal PTT capacità, che si trasformano in modo efficace i telefoni in walkie talkie. HeyTell (disponibile sia per iPhone e Android) non è proprio la stessa cosa, ma è vicino: l'applicazione consente di inviare messaggi vocali senza alcuna selezione. È sufficiente tenere premuto il pulsante il discorso e parlare; i messaggi vengono ricevuti e registrati come segreteria telefonica, in modo da avere una registrazione della chiamata. Quando arriva una chiamata, il destinatario riceve una notifica push, in modo da poter ascoltare e rispondere subito, o tornare a voi più tardi. Dispositivo di raffreddamento ancora, una spina 3 dollari in consente di trasmettere i messaggi a un massimo di 25 destinatari. (Free) di Apple iOS 4.2 include il supporto per la stampa wireless, ma molto poche le stampanti attualmente supporta iOS 4.2. Stampa magico di affari consente di fascio solo sui documenti nulla, foto, pagine web, e anche file PDF a quasi qualsiasi stampante in rete. E 'fantastico per la stampa, per esempio, una carta d'imbarco durante il soggiorno in un hotel. Non funziona perfettamente con ogni stampante, ma ho usato con vari modelli HP e Fratello, ed i risultati sono stati fantastici. PDF aggiunge un altro 1,99 dollari al prezzo di acquisto; è valsa la pena. ($ 4.99)
Dove posso trovare le For Sale Wmns Nike Free Run 3 Cool Grey Argento Sail University Red Save Up To 50% Off
donne Nike Free Run 3 Lupo Grigio Prisma Azzurro Volt
Nike Free 3.0 Luce Bone riflettente argento Iguana Green Men
Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Grigio Scuro Riflettere Silver Black
Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Lupo Grigio Riflettere Argento Blu Glow
donne Nike Free Run 3 Hot Punch Neon Pink Volt Quilted
donne Nike Free Run 3 Pure Platinum Reflect Argento Volt
Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Nero Palestra Red Wolf Grigio
Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Grigio Scuro Riflettere Silver Black
Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Lupo grigio Gioco Royalblue Lupo Grigio
Uomini Nike Free Run 3.0 V4 Tiffany Blue Quilted